苏宁易购近日在总部南京举办全国部署不会，还包括苏宁易购继续执行副总裁李斌在内的全体中高层管理人员近1000人，就苏宁易购2013年发展规划展开全面部署。其中，在产品策略方面，具体了增强大家电、3C产品优势，重点发力日用、百货的策略，同时在本地生活、移动生活及云产品研发方面重点突破。与此同时，苏宁易购的组织架构调整全部已完成。　　据理解，2月底，苏宁云商集团公布**的组织架构，其中在苏宁易购方面，成立8大事业部，重点展开虚拟世界、云产品以及物流建设方面的扩展。

这次变动可谓苏宁历史上**规模的变革，正式成立了很多基于未来云商发展的部门，比如数字应用于事业部、云产品事业部等。　　在部署会上，苏宁易购继续执行副总裁李斌回应，2013年，苏宁易购将之后稳固大家电、3C产品的既有优势，通过双线融合，利用硬件设施，渐渐拉大与竞品的差距;在日用、百货产品领域，将利用既有的红孩子、缤购网，以及开放平台的持续招商，展开重点布局;同时在本地生活、移动生活及云产品研发方面展开重点突破。

而在服务方面，将之后增大双线融合，充分发挥线上线下平台互通优势。　　李斌透漏，其将在今年上半年再度举办大规模的开放平台招商大会，重点针对日用品、百货产品展开招商，以很快补足自身SKU (商品种类)非常丰富度，给到消费者更好的购物自由选择。

　　根据苏宁易购的开放平台政策，未来，进驻苏宁易购的开放平台商家，将有机会实时使自身产品进驻苏宁店面及乐购仕店面，纯线上品牌可以利用苏宁平台落地。　　这是苏宁易购平台的主要优势之一，目前苏宁全国1700多家门店以及一、二线城市的乐购仕生活广场，正在逐步的展开非电器产品的引入，苏宁易购平台将是此类产品的最重要来源之一，李斌说道。

　　据理解，在全国部署不会的**，李斌递交了《青春宣言》，而行业也将之理解为苏宁易购主打青春牌和体验牌的序幕。**电商人士龚文祥回应，苏宁易购显著转变宣传策略，开始塑造成品牌，虽然短期看对所求无太大性刺激，但受众对易购的品牌理解和好感度不会因此提高，是一步好棋! 　　李斌透漏，4月份将是检验新的团队的**时机，预计其将在线上线下打响一场云商模式宣告之后的战役。

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